Preciso demitir, e agora?

preciso-demitir-agora.jpgQuem disse que demissão é a coisa mais suja na vida de um chefe? Depende, muitas vezes tomar a decisão de demitir alguém pode ser a melhor escolha para o crescimento de uma equipe. Claro que a situação é mesmo complicada, e talvez seja preciso esgotar todas as possibilidades antes de partir para essa opção.

Demitir é mesmo a melhor opção?

Nem sempre a demissão é uma questão de merecimento. Muitas vezes, a organização está somente cortando custos.  E claro, dar a notícia ao seu funcionário não é algo tão bom assim, mas é preciso fazer isso da melhor maneira possível, realizando esse trabalho com profissionalismo.

A opção por não demitir alguém que está desagregando podeLeia mais…

Clima Organizacional: equipe tradicional x alto desempenho

clima-organizacional-equipe.jpgReunir pessoas com foco na realização de objetivos é uma tarefa cansativa, porém vital para o sucesso de um projeto. Onde existe um grupo de pessoas é preciso ter jogo de cintura para manter o clima organizacional saudável, através de uma interação funcional. A sintonia e a interação da equipe devem ser construídas diariamente, através de metas, responsabilidades e aproveitamento das habilidades individuais.

Diferença entre equipes e clima organizacional

O sonho de toda empresa, e da maioria dos líderes, é ter uma equipe de alto desempenho, onde a conquista de metas possa ser duplicada, produzindo mais em menos tempo, com Leia mais…

Brainstorming em 8 passos

brainstorming-8-passos.jpgBrainstorming, ou tempestade de ideias, como é conhecida, é uma técnica eficaz tanto na construção de um processo criativo, como na integração de equipes. Empresas que usam brainstorming, costumam resolver problemas de ordem prática e motivar suas equipes com muita facilidade.

Para que serve o Brainstorming?

Essa técnica ajuda no desenvolvimento e união de um grupo que busca soluções com um mesmo objetivo. O grande lance dessa ferramenta é Leia mais…

Guia para delegar tarefas

guia-delegar-tarefas.jpgAo delegar tarefas, economizamos tempo, desenvolvemos pessoas, criamos sucessores e motivamos. É importante que essa ação traga resultados satisfatórios, caso contrário, irá gerar confusão, frustração e desmotivação profissional. Então fica a pergunta: como delegar tarefas de forma eficiente?

Delegar e dividir tarefas

Delegar tarefas é uma habilidade  importante, principalmente para quem está na liderança. Ao delegar corretamente, conseguimos tornar os processos eficientes. Preocupe-se em melhorar essa habilidade!

Uma das funções de delegar tarefas é criar Leia mais…

Liderança: guia de conduta

lideranca-guia-conduta.jpgNão existem mágicas que façam a liderança perfeita. Liderar é uma arte que exige do profissional a busca do conhecimento, agregado as suas competências e atividades diárias.  Um bom líder observa a si mesmo e está em constante evolução. Porém, determinados conselhos de negócios podem ajudar no atingimento de um patamar favorável a sua carreira e principalmente para a sua empresa.

Guia de conduta para liderança

Para que a liderança seja eficaz, um líder deve ter em mente que ele é tão importante para os processos corporativos quanto para o desenvolvimento de profissionais que atendem a sua liderança.

Busque desenvolver uma consciência cultural em relação aos valores da organização. Ao unificar tais pensamentos e conseguir alinhar Leia mais…

Motivando sua equipe de vendas

motivando-equipe-de-vendas.jpgExistem diferentes atividades que podem ser aplicadas para ajudar no desenvolvimento e construção de uma equipe forte.  Essas ações devem ser direcionadas para que realmente dêem resultados. Como posso motivar a minha equipe de vendas?

O que eles esperam?

As equipes de vendas costumam ser o coração das organizações. É delas que depende o futuro da empresas. Por isso o setor comercial costuma ser tão bajulado, ter as maiores verbas e ações motivacionais.

Gestores devem conhecer bem a sua equipe de vendas, a fim de alinhar os objetivos com os demais aspectos organizacionais e conseguir oferecer ações que auxiliem na conquista de metas. A importância desse setor começa na contratação e é mantida através de fatores motivacionais.

A pressão é grande, as metas costumam ser altas e os desafios imensos. Um vendedor deve estar Leia mais…

Estratégia de negócios para pequenas empresas

estrategia-negocios-pequenas-empresas.jpgImpossível falar em quebra de paradigmas e inovação sem pensar em uma estratégia de negócios que supere a concorrência e ajude a construir competências que contribuam para o desenvolvimento da organização e dos profissionais envolvidos.

Negociando riscos

O grande perigo é investir em estratégias arriscadas que envolvem um alto valor. Investir e conseguir implementar mudanças envolve riscos que podem, inclusive, custar a sua imagem no mercado. Por isso, se você não tem certeza de que a mudança trará retorno, ou não tem o Leia mais…

Como administrar conflitos

como-administrar-conflitos.jpgAdministrar conflitos faz parte do dia a dia de um líder. É preciso saber equilibrar as diferenças para promover a resolução de forma profissional, manter o ambiente de trabalho produtivo e com um clima agradável.

Comportamento ao administrar conflitos

Alguns conflitos podem ser trabalhados e transformados. Mas existem casos nos quais é preciso cortar o mal pela raiz, o que pode custar uma demissão, antes que a situação piore.

Ao administrar conflitos, seja cauteloso, mas tome a decisão certa, antes que um pequeno problema transforme-se em um caos.

1. Comunicação e feedback: A comunicação clara e bem estabelecida não pode faltar ao administrar conflitos. Líderes que costumam dar e ouvir feedback com frequência, conseguem perceber qualquer início de conflito e antecipar seus passos, para evitar que um pequeno desentendimento dentro da equipe vire algo ruim para o clima.

2. Advertências: Pequenas empresas podem seguir o exemplo das grandes, ao lidar com falhas e administrar conflitos provenientes de uma má postura.  Algumas empresas consideram alguns erros como uma oportunidade para crescimento, antes de partirem para uma demissão. Primeiro, aplique uma advertência verbal. Se não resolver, aplique Leia mais…

Tomada de decisão e conflito de interesses

tomada-de-decisao-conflito-interesses.jpgQual a melhor conduta quando não concordamos com decisões importantes? Com a globalização e a descentralização de unidades corporativas, é comum que uma decisão estratégica envolva diferentes equipes, com diversas funções e em muitas localidades. Essa diversidade pode acarretar problemas de aceitação, caso os interesses não estejam alinhados. Por isso, é fundamental definir critérios que o auxiliem no processo de tomada de decisão

Como facilitar o processo de tomada de decisão: definindo critérios

Acreditar que a colaboração pode acontecer automaticamente em todas as situações é um problema para a liderança. É preciso considerar as diferenças fundamentais que existem entre as divisões e funções da organização. Outra falha que o líder deve evitar é acreditar que existem incentivos que irão eliminar o conflito.

Para facilitar a tomada de decisão, os processos devem Leia mais…

Tomada de decisão: 5 erros que devem ser evitados

tomada-de-decisao-5-erros.jpgEscolher o caminho certo é uma exigência das organizações, mas nem sempre é possível acertar. Numa tomada de decisão é importante conhecer o contexto envolvido, para reduzir riscos e prejuízos financeiros.

Erros que devem ser evitados na tomada de decisão

Escolhas bem sucedidas, além de serem parte da responsabilidade da liderança, contribuem para o crescimento profissional. O processo decisório, quando bem formulado, contribui para evitar erros e falhas dentro da organização.

Uma tomada de decisão deve ajudar a evitar problemas e, na maioria das vezes, propor soluções criativas.  Apresentamos cinco erros, comuns no ambiente corporativo, que devem ser evitados na tomada de decisão:

1.     Soluções ilusórias:  As soluções devem ser baseadas na Leia mais…