Dicas para manter o fluxo de inovação contínuo

dicas-manter-fluxo-de-inovacao.jpgDiante da concorrência acirrada, não basta uma organização criar estratégias para inovar, ela precisa manter um fluxo de inovação constante, como base da sua estrutura organizacional. E tal iniciativa nasce do estímulo e da criação de processos que realmente tornem a inovação uma característica competitiva do empreendimento.

Importância da Inovação

Manter o fluxo de inovação é trabalhoso, requer consciência da realidade do mercado e dos seus concorrentes, assim como o uso de ferramentas que viabilizem tal estrutura. Todo empreendedor deve realizar análises críticas do que foi realizado para agregar valor à empresa.

O conhecimento é um diferencial competitivo que ajuda a fortalecer o trabalho da equipe e proporciona melhorias na organização, com foco na excelência. Motive seus funcionários em Leia mais…

Desenvolvendo habilidades gerenciais

desenvolvendo-habilidades-gerenciais.jpgPara conseguir conduzir os negócios, o empreendedor deve desenvolver algumas habilidades gerenciais, que permitam atingir os objetivos propostos. Só dominar o desenvolvimento da produção ou serviço não é suficiente para o sucesso. Outros conhecimentos, voltados para as áreas financeira, administrativa, de recursos humanos e comercial, são essenciais.

Habilidades gerenciais importantes

O conhecimento pode ser a base para a abertura de um negócio, porém, a busca pelo desenvolvimento de habilidades gerenciais, que ajudem no controle de todas as áreas de um determinado empreendimento, é necessária. Veja algumas habilidades que um gestor deve possuir:

  1. Capacidade para coordenar uma equipe de trabalho.Leia mais…

Gestão de pessoas e resultados: valor compartilhado

gestao-de-pessoas-resultados.jpgLíderes devem gerir pessoas e conduzir seus subordinados rumo ao alcance das metas. Mas, como valorizar os resultados sem se esquecer das pessoas?  Essa é uma ambição elevada que contribui para agregar valores sociais e isso é muito bom. Afinal, a gestão de pessoas implica efeitos diretos sobre os resultados.

Gestão de pessoas: um ativo importante

As pessoas são o grande diferencial das organizações contemporâneas.  O sistema de gestão da empresa deve se preocupar em conhecer o propósito dos seus líderes e executivos, esse é o caminho para construir uma empresa saudável a longo prazo. A avaliação constante ajuda a identificar como as estratégias estão sendo inseridas e que tipo de resultado está sendo alcançado. A gestão de pessoas é fundamental para o alcance das metas em curto, médio e longo prazos.

O gestor deve buscar alinhar o comportamento Leia mais…

Como administrar conflitos

como-administrar-conflitos.jpgAdministrar conflitos faz parte do dia a dia de um líder. É preciso saber equilibrar as diferenças para promover a resolução de forma profissional, manter o ambiente de trabalho produtivo e com um clima agradável.

Comportamento ao administrar conflitos

Alguns conflitos podem ser trabalhados e transformados. Mas existem casos nos quais é preciso cortar o mal pela raiz, o que pode custar uma demissão, antes que a situação piore.

Ao administrar conflitos, seja cauteloso, mas tome a decisão certa, antes que um pequeno problema transforme-se em um caos.

1. Comunicação e feedback: A comunicação clara e bem estabelecida não pode faltar ao administrar conflitos. Líderes que costumam dar e ouvir feedback com frequência, conseguem perceber qualquer início de conflito e antecipar seus passos, para evitar que um pequeno desentendimento dentro da equipe vire algo ruim para o clima.

2. Advertências: Pequenas empresas podem seguir o exemplo das grandes, ao lidar com falhas e administrar conflitos provenientes de uma má postura.  Algumas empresas consideram alguns erros como uma oportunidade para crescimento, antes de partirem para uma demissão. Primeiro, aplique uma advertência verbal. Se não resolver, aplique Leia mais…

5 Dicas de liderança para microempreendedores

5-dicas-lideranca-microempreendedores.jpgLiderança é fundamental para conduzir os processos que contribuem para o crescimento e alcançar o sucesso através das atividades empresariais. Essa atividade requer uma postura firme e sociável do empreendedor, que deve estar preparado para liderar e conduzir as atividades, focando no padrão de qualidade e atendendo ao orçamento disponível.

Liderança no cotidiano

O desenvolvimento da empresa é uma preocupação constante e, por isso, o líder deve ficar atento para conseguir melhorar os processos e conduzir tanto a equipe de funcionários, como Leia mais…

Capital emocional: 6 dicas de gestão

capital-emocional-6-dicas-gestao.jpgPorque gestores e organizações falam tanto em capital emocional?  Qual a vantagem de investir nesse tipo de capital? Como influenciar seus subordinados e colaboradores de forma positiva?

Impacto do capital emocional

Organizações e gestores que valorizam sentimentos e crenças conseguem ajudar seus colaboradores a formarem relacionamentos que sejam bem sucedidos, e isso é muito bom para o resultado final de qualquer projeto ou meta.  O envolvimento com as emoções impactam diretamente no desempenho. Por isso, valorize o capital emocional!

A cultura corporativa deve sempre manter-se positiva e, para isso, é preciso incluir o intelecto e o emocional dos envolvidos. O excesso de ganância e cobrança no mundo corporativo geraLeia mais…

Liderança: gerenciando a complexidade

lideranca-gerenciando-complexidade.jpgGrandes organizações como a IBM, Siemens, Sony, JP Morgan e Airbus possuem um processo que serve de guia para coordenar os serviços com seus clientes e gerenciar seus fornecedores. A complexidade do sistema, se por um lado favorece, por outro pode dificultar os processos, na ausência de uma gestão eficaz. Mas, como evitar os efeitos colaterais desses sistemas?  É preciso ordem e liderança!

Liderança na complexidade

Um sistema complexo pode ser identificado pela presença de sistemas ineficientes e responsabilidades não esclarecidas, assim como profissionais mal orientados. É comum que as organizações que lidam com esse tipo de situação criem processos para equilibrar a sua estrutura complexa e trabalhar os efeitos negativos desse sistema.

Quando a empresa não tem um processo estabelecido, a responsabilidade recai Leia mais…

Motivos para investir em mídias sociais

motivos-investir-midias-sociais.jpgViver fora da internet é desperdiçar a chance de realizar bons negócios ou buscar novas ideias que valorizem ainda mais a sua área de atuação. As mídias sociais servem diariamente como fonte de conhecimento e criatividade.  As redes sociais também podem ser utilizadas para melhorar a satisfação dos nossos clientes e funcionários, mas isso requer uma construção paciente e minuciosa.

Por que investir nas mídias sociais?

Hoje, dentro das organizações, existe um capital que é cada vez mais valorizado, pois interfere na motivação e na qualidade final dos serviços: o capital emocional.  Quem consegue melhorar o fluxo de informações e gerar maior colaboração, aumenta o volume de negócios e a satisfação dos funcionários.

Vários executivos fazem uso das mídias sociais como ferramenta de negócios. Usar ou não essa ferramenta?

Os gestores que utilizam as redes sociais conseguem Leia mais…

Tecnologia, ferramentas de comunicação e inovação

tecnologia-ferramentas-inovacao.jpgQuais são os limites e barreiras entre o mundo virtual e o real? Como manter as conexões e contatos ativos, sem prejudicar seu rendimento? Qual o futuro dos relacionamentos? On ou Off? São muitas dúvidas que surgem dentro das organizações em relação às novas ferramentas de comunicação e também ao que é ou não aceitável em um ambiente corporativo.

Tecnologia agregando valor

Alguns desafios surgem e tanto as corporações como os profissionais precisam reconhecer que as conexões e mídias sociais são essenciais para o desenvolvimento e geração de novos negócios.  O equilíbrio entre o uso e o rendimento são vertentes que pouco a pouco vão criando bases em nossas realidades.

O caminho para conseguir otimizar e agregar valor através das conexões com pessoas, processos e ferramentas, deve Leia mais…

Tomada de decisão e conflito de interesses

tomada-de-decisao-conflito-interesses.jpgQual a melhor conduta quando não concordamos com decisões importantes? Com a globalização e a descentralização de unidades corporativas, é comum que uma decisão estratégica envolva diferentes equipes, com diversas funções e em muitas localidades. Essa diversidade pode acarretar problemas de aceitação, caso os interesses não estejam alinhados. Por isso, é fundamental definir critérios que o auxiliem no processo de tomada de decisão

Como facilitar o processo de tomada de decisão: definindo critérios

Acreditar que a colaboração pode acontecer automaticamente em todas as situações é um problema para a liderança. É preciso considerar as diferenças fundamentais que existem entre as divisões e funções da organização. Outra falha que o líder deve evitar é acreditar que existem incentivos que irão eliminar o conflito.

Para facilitar a tomada de decisão, os processos devem Leia mais…