A difícil arte de gerenciar pessoas

dificil-arte-gerenciar-pessoas.jpg Ser gestor é estar pronto para lidar com adversidades e situações vivenciadas em grupo. Ao gerenciar pessoas, o  bom líder  deve ter  jogo de cintura e conseguir desenvolver estratégias que atendam às necessidades tanto da empresa como dos empregados.

As novas estratégias devem ser rapidamente absorvidas através de um treinamento simples e rápido. Para conseguir bons resultados com esse tipo de atitude, o gestor deve Leia mais…

Desafios ao liderar equipes

desafios-liderar-equipesAo liderar equipes ou projetos, o líder deve estar pronto para as adversidades que ele poderá encontrar ao gerenciar pessoas. Nunca sabemos ao certo como as pessoas que vão fazer parte do projeto irão se movimentar ou como elas pensam em relação ao comprometimento e aos objetivos que devem ser alcançados.

Desafios que encontramos ao liderar equipes

O principal risco que se corre ao liderar equipes está relacionado ao gerenciamento de pessoas. É comum ouvir falar sobre as técnicas Hard que dizem respeito às ferramentas que gerenciam as atividades das pessoas em um projeto, mas sobre as técnicas Soft, que tem como objetivo aproximar pessoas em um projeto, pouco é comentado. Um bom líder deve estar pronto para Leia mais…

Trabalho em equipe: desenvolvimento e responsabilidades

trabalho-equipe-desenvolvimento-responsabilidades.jpgAs organizações, em quase sua totalidade, desejam manter um alto desempenho no desenvolvimento de projetos. Os papéis e responsabilidades da equipe são modificados de acordo com as necessidades e algumas funções tradicionais, como os supervisores podem ficar de fora da hierarquia, caso seja desnecessário o papel deste profissional.

Papéis e responsabilidades da equipe

Nem sempre a equipe surge pronta para assumir certas responsabilidades, por isso é sugerido que algumas funcionalidades sejam inseridas no projeto em etapas paralelas, onde gráficos de responsabilidades ou ferramentas semelhantes possam ajudar a organizar o crescimento da equipe. Alguns papéis e responsabilidades são de extrema importância para o sucesso da equipe, incluindo:

  • Realização de reuniões semanais.
  • Registro de horas trabalhadas.
  • Planejamento de ferramentas e pessoal.
  • Atribuição de tarefas específicas.
  • Definir líderes no projeto.
  • Decidir horário de trabalho e intervalos.
  • Promover treinamento para os membros da equipe.
  • Garantir ferramentas e matéria prima essenciais para o desenvolvimento do trabalho.

O foco principal no direcionamento de uma equipe é fornecer ferramentas essenciais para a integração e melhoria dos processos, visando garantir o sucesso da equipe. O caminho para criar uma equipe de alto desempenho não é fácil, porém é recompensador quando conseguimos atingir esse objetivo.

Vivemos uma época onde as incertezas são muitas, por isso o líder precisa conseguir transmitir segurança e  disponibilidade. Sem esquecer é claro de saber equilibrar as cobranças com os direitos e interesses tanto do empregado como da organização. As fases de desenvolvimento da equipe se dão na formação, confusão, normatização, desempenho e desintegração.

Como deve funcionar uma equipe

Existem fases de desenvolvimento por qual toda equipe de trabalho passa, essas fases são responsáveis por algumas transformações e necessidades específicas, por isso se você está na liderança do projeto, aproveite para dar o máximo de si em cada fase.

Durante a etapa de formação da equipe é preciso que o gerente de projeto facilite o entrosamento do grupo, oferecendo direcionamento e envolvimento entre os membros.  Se acontecer algum confronto ou confusão, resolva os problemas de poder e autoridade e desenvolva acordos de forma a permitir que as equipes se tornem mais independente.

Habilidades de conhecimento e a experiência dos integrantes da  equipe devem ser aproveitados para estimular o respeito mútuo e a colaboração.  Os métodos e procedimentos adotados devem ajudar o progresso do trabalho em equipe. Sempre que perceber uma fase de transição, tente tranquilizar a equipe e agir como se fosse natural esse momento, afinal o líder é o guia e o exemplo para todos os seus seguidores.

Crescimento profissional dos seus liderados

crescimento-profissional-liderados.jpg O desenvolvimento dos conhecimentos e melhora das habilidades dos liderados devem ser conceitos inerentes à rotina de  quem procura por crescimento profissional e ferramenta essencial para uso do gestor na motivação e sucesso de todos os membros da equipe.

A busca da evolução da equipe como um todo e não apenas a somatória de pessoas pode ser o diferencial  que a sua empresa busca.  Quando todos crescem juntos, Leia mais…

Como liderar uma equipe de alto desempenho

liderar-equipe-alto-desempenho.jpgÉ preciso ter um bom planejamento para liderar uma equipe de alto desempenho. Analisar, quantificar e qualificar os funcionários em relação às atribuições que foram definidas anteriormente também ajuda a desenvolver novos esforços e criar estratégias ou modificar atividades  para conseguir um melhor resultado.

Importância dos feedbacks numa equipe de alto desempenho

Ao gerenciar o desempenho da sua equipe, cuide para que o processo funcione perfeitamente,   incluindo a avaliação que deve ser constante e acessível aos seus  funcionários, os quais devem receber Leia mais…

Metas estabelecidas requerem plano de ação

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Uma reunião só tem validade quando as metas estabelecidas e as decisões tomadas são colocadas em prática, por isso além de saber conduzir e abordar assuntos durante os encontros é necessário ter um plano de ação para seguir em frente.  Expandir os limites das reuniões é de fato relevante para as organizações, pois são os resultados que farão a diferença, e isso pode ser feito comLeia mais…

Líder alinhado com as exigências do mercado

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Novos Desafios: o mundo está mudando constantemente e um líder precisa se capaz de se adaptar e alinhar seus negócios no mesmo ritmo.

É, o mundo está mudando. As necessidades dos seus clientes mudaram, o seu negócio evoluiu, está mais maduro. Novos produtos e métodos de distribuição surgiram como ameaças. Quando estas mudanças acontecem, se você não mudar junto com elas, você pode começar a ficar desalinhado com as exigências do mercado. As pessoas que você contrata, a maneira de organizá-las, os incentivos econômicos que vai oferecer, e até mesmo a natureza das tarefas que delega não vão mais criar a cultura e os resultados que são essenciais para o sucesso do seu negócio. É o seu trabalho, como líder,  certificar que Leia mais…

Um líder deve saber gerenciar tempo

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Líderes precisam saber gerenciar tempo. Eles precisam garantir que o tempo deles (e o de seus subordinados) está sendo investido nas principais prioridades.

Como gasto o meu tempo?

Tendo suas prioridades bem definidas, você precisa saber se está gastando seu tempo (o seu bem mais precioso) de maneira adequada e se está conseguindo alcançar seus objetivos com o tempo que você tem nas mãos.

É uma pergunta tão simples, mas muitos líderes, muitas vezes não conseguem responder com precisão. Quando eles finalmente resolvem fazer um acompanhamento do seu tempo, eles são surpreendidos com Leia mais…

Organizando ideias para uma reunião produtiva

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Liderar uma reunião requer responsabilidades e comprometimento com o grupo. Para conseguir atingir o objetivo traçado, ampliando a satisfação, é necessário manter empatia e criatividade durante o evento. O bom humor é fundamental para conseguir equilibrar determinadas situações.

Empatia e postura do líder durante a reunião

A postura do líder muitas vezes é responsável por Leia mais…

Como lidar com imprevistos durante uma reunião

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Problemas e situações desafiadoras podem surgir em qualquer ambiente corporativo e até mesmo durante as reuniões que passam por um planejamento especial. Para se sair bem dessas situações é preciso prever algumas saídas emergenciais e saber lidar com as dificuldades. A criatividade e o bom senso são dois fatores que ajudam a lidar com imprevistos.

Dentre os imprevistos, o atraso: como administrá-lo?

Dentre os imprevistos enfrentados durante as reuniões, um dos principais está relacionado ao atraso dos participantes e comprometimento. Alguns chegam atrasados e outros querem sair antes de encerrar a reunião.

Quem conduz a reunião deve Leia mais…