PDCA com foco na inovação

pdca-foco-inovacao.jpgConduzir mudanças e alterações no ambiente corporativo exige responsabilidade e ferramentas que de fato contribuam para a melhoria, tornando tais inovações parte do processo prático e permanente na organização. Estimular o desenvolvimento de ideias inovadoras deve ser parte da estratégia corporativa e o PDCA pode ajudar nessa empreitada.

O que significa PDCA?

O PDCA é uma ferramenta, cuja sigla vem do inglês Plan, Do, Check, Act, que significa planejar, fazer, checar e agir, porém, muitos adaptam a tradução para Planejar, Desenvolver, Controlar e Aprender para que haja uma correspondência com a sigla.

O ciclo PDCA ajuda a criar uma sequência de passos e estruturas para guiar a organização diante de processos de melhorias e inovações. Cada etapa tem a sua função nesse processo:

Planejar: O planejamento é a parte principal de qualquer projeto de melhoria ou inovação. Nessa etapa é importante Leia mais…

Gestão de projetos: por que um projeto falha?

gestao-porque-um-projeto-falhaQuais os motivos que levam um projeto a falhar? A falta de foco durante o lançamento do projeto pode ser responsável pela queda e paralisação de boas ideias.  Para aumentar as chances de sucesso, explore as dimensões que reforçam e confirmam os motivos do projeto.

Dimensões que devem ser exploradas no projeto:

  1. Objetivo: O líder do projeto deve ter em mente qual é a razão fundamental que levou à existência do projeto e isso deve ser esclarecido a todos os envolvidos.  Quando um membro não sabe explicar o motivo da existência de tal projeto, a equipe fica muito mais suscetível a erros. Atingir tais objetivos é uma busca que deve ser constante e diária. O que vai impedir o atingimento de metas? Vários motivos, mas o principal, sem dúvida, é Leia mais…

Gestão matricial é funcional?

gestao-matricial-funcional.jpgA gestão matricial ganhou força e impulso nos últimos anos e pode ser observada dentro das principais organizações.  A principal característica desse modelo é que

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Afinal, pra que serve a ferramenta PDCA?

ferramenta-pdca.jpgQuando falamos sobre estratégias estamos fazendo conexão com os processos, pois um depende do outro para existir. Os processos devem promover a integração de diferentes áreas dentro do universo corporativo e conquistar resultados melhores. O PDCA é um ciclo que reforça as estratégias e a operação.

O que é PDCA?

O PDCA é a sigla em inglês das palavras: Plan, Do, Check e Act que traduzidas significam:  planejamento, execução, verificação e ação. O ciclo também é conhecido como ciclo de Shewhart, da qualidade ou de Deming.

O principal objetivo desse ciclo é Leia mais…

Iniciativa e crescimento profissional

iniciativa-crescimento-profissional.jpgÉ preciso ter cuidado ao tomar qualquer decisão, principalmente quando temos a liberdade de escolher o rumo e o caminho de um projeto. Consultar o gerente ou qualquer outro líder é fundamental, porém, saber analisar, se posicionar e escolher o caminho com autonomia é mais importante para o crescimento profissional do que apenas seguir ordens e opiniões alheias.

Importância das tomadas de decisão para o crescimento profissional

A qualidade das decisões pode ser responsável por enriquecer e direcionar a sua carreira. Em determinados momentos como, por exemplo, ao determinar os investimentos, não tire conclusões apenas baseando-se em palpites. Ouvir as dicas e opiniões do gerente é uma opção viável para quem gosta de ter outras possibilidades. Agir por impulso pode prejudicar o resultado final.

Quem deseja construir uma carreira sólida, com boas referências e com o objetivo de  alcançar o sucesso, deve ter iniciativa e Leia mais…

Desafio: tempo Gasto versus tempo Ideal

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Saber equilibrar o tempo gasto em uma tarefa com o tempo disponível e ideal para o desenvolvimento é um desafio, uma ação que depende da experiência, responsabilidade e de um fator essencial, que é manter o foco nos objetivos e metas traçadas. Saber gerenciar bem o seu tempo é a melhor maneira de aumentar sua produtividade e garantir Leia mais…

Ferramentas para desenvolver competências profissionais

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A gestão de competências faz parte das responsabilidades de um gerente de projeto. Ele deve dominar alguns conceitos para conseguir avaliar seus funcionários e propor soluções, em nível organizacional ou individual, para suprir as necessidades do cotidiano. Saber avaliar corretamente seus funcionários para designar funções e atividades é essencial Leia mais…

Índices para avaliar o seu desempenho na gestão de pessoas

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Tudo o que é medido dentro das organizações tem importância quando lidamos com a gestão de pessoas. Todas as variáveis devem ser relacionadas, incluindo itens como absenteísmo, turnover, composição e evolução da força de trabalho e até mesmo o perfil do empregado. Essas medições contribuem paraLeia mais…

Sou gerente de projetos, e agora?

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Existem algumas competências  e responsabilidades que são inerentes ao papel do gerente de projetos. Os profissionais que ocupam esse cargo devem ser pessoas responsáveis pelo planejamento, implantação e encerramento do projeto.

Competências importantes do gerente de projetos

Para ter sucesso nessa posição é necessário saber distribuir o tempo ao longo do projeto, conduzir reuniões,  controlar situações, criar estratégias, lidar com riscos e manter responsabilidades essenciais para o sucesso do projeto.

As competências de um gerente de projetos são distribuídas em três áreas: Leia mais…

Gerenciamento de projetos e pessoas: definindo papéis e responsabilidades

gerenciamento-projetos-pessoasAs pessoas convidadas para participar de um projeto devem atender a uma série de requisitos com a finalidade de atingir os objetivos fixados. Para isso, o líder deve elaborar um bom plano de gerenciamento de projetos e pessoas e saber definir papéis e responsabilidades de cada um.

Vários fatores ambientais e corporativos influenciam na decisão e formação das equipes que irão participar de um projeto. O gestor deve levar em consideração itens comoLeia mais…